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转变作风 服务基层 结对帮扶 奖罚分明 银富石油管理人员人人都要“走基层”
日期：2019-02-01
　　本网讯 2月1日，银富石油关于开展结对帮扶工作的实施方案出台，从董事长到各部室部长人人都有结对帮扶的加油（气）站，人人都要扎扎实实“走基层”。
　　银富石油目前拥有加油（加气）站15个。面对日异激烈的市场竞争，为充分发挥公司管理层人员的社会资源、智力资源、人脉资源，切实提升整个队伍战斗力，提升公司品牌形象以及销量效益而采取帮扶举措。帮扶的管理人员主要帮助对象站提高管理水平；提升站内的服务质量；主动帮助开发新客户，开展油品销售，提升销量；协助对象站做好员工思想政治工作，真正让员工心往一处想，劲往一处使，增强公司的凝聚力。
　　帮扶方案是动真格的，奖罚分明。首先明确规定帮扶者每月下站不能少于2次，站内必须有记载，公司每月考核。帮扶者电脑和手机上都必须安装帮扶对象站的视频监控，每天在电脑或手机上浏览监察帮扶站的现状并做好记录。发现问题及时沟通处理好。对象站销售业绩、站容站貌以及员工队伍建设和服务质量要有切实改善。站长的工作能力要通过帮扶工作有明显提高。其次是奖罚分明。对结对帮扶工作业绩表现突出的管理人员，年终公司将给予颁发荣誉证书牌匾的表彰奖励。同时，在公司总部管理人员绩效考核和奖励办法中，依据帮扶对象站销量同比去年年度目标任务增长（或下降）幅度的百分比来计算绩效奖励。通俗的说就是：“人人头上有压力，结对帮扶要卖力，帮扶工作不得力，绩效奖励大差别。”董事长、总经理郭立新带头落实结对帮扶工作，他主动与站务工作量大，销售提升难度大的长春站结对，他说：帮扶工作要让强的更强，弱的变强，才算是真正的帮扶。我得带头当帮扶先进呢。