别开生面的现场会

      7月6日下午，公司组织各站站长及行管人员，就公司5月份以来推行的6S管理工作召开了一个别开生面的现场会。董事长郭立新一同参加。

      下午两点，与会人员驱车到达银新站，现场参观该站推行6S管理所取得的成绩。站长谈娇领着大家首先来到油罐区，她一边介绍站里是如何划分责任区的，如何提高员工对6S管理的认识和积极性的做法，她一边推开油罐观察井，只见油罐观察井壁及底部都是洁白洁白的，没有半点油污和灰尘，令与会者惊叹。随后，与会者参观了发电房、厨房、仓库，处处都是按6S管理做得特别到位。特别是加油机里面，擦试得干干净净，既无灰尘又没有蜘蛛网，参观的站长们打心底里佩服。更让站长们佩服的是，银新站的厕所管理如同星级宾馆一般，洁净，没有半点气味。的确，加油站厕所要做到这一点要花多大的工作努力啊。当场就有站长请教谈站长厕所无味是怎么做到的。参观了银新站后，与会人员随后到长春站进行了参观。长春站6S管理也令与会者启示不小。

      公司自5月份全面实施6S管理以来，各站各部门都按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六大方面的管理工作要求开展工作。两个多月来，公司各站及总部现场管理明显提升，面貌一新，对提升公司形象、提升员工归属感、减少浪费、保障安全、 提升效率、保障品质等起到了积极推进作用。这次现场会让与会者看到了先进典型，找到了差距，学到了真经，明确了追赶的目标。